2022年，中国诚通控股新时代证券爱配资网，并为其更名为诚通证券，这一更名预示着诚通证券迈入了一个全新的发展阶段。

　　两年间，诚通证券践行服务实体经济、服务国资央企高质量发展、服务国有资本运营的战略使命，向着“打造具有国有资本运营公司特色的一流券商”目标稳步前行。

　　近日，《证券日报》记者与诚通证券党委书记、董事长张威进行了面对面交流，深入了解公司两年来的发展与未来规划。

　　实现蜕变

　　锻造差异化竞争力

　　从被托管的证券公司，到并入中国诚通成为国有资本运营公司控股的券商，诚通证券用两年的奋斗实现了蜕变。在经营业绩方面的表现尤为明显，2023年度诚通证券实现合并口径营业收入17.45亿元，同比增长12.17%；利润总额5.78亿元，同比增长46.83%。回顾蜕变之路，张威说：“并入中国诚通两年来，诚通证券服务国资央企核心能力已初步形成，管理水平显著提升，职工精神面貌焕然一新。”

　　在谈及公司的经营成果时，张威首先强调了党建引领的重要性。他表示，公司把提高政治领导能力、发挥党建引领作用作为党委中心工作来谋划和推动，通过推动将党的领导写进公司章程、建立健全“三重一大”决策机制、逐步建立健全公司党委等措施，确保党的领导在公司日常经营管理的各领域、全过程得到贯彻落实。

　　对于诚通证券的战略目标，张威分享，公司正努力打造具有国有资本运营公司特色的一流投资银行，助力建设更高质量的国有资本运营公司。为实现这一目标，公司将从党建引领、聚焦主责主业、服务国资央企、坚守合规风控底线、加强人才队伍建设等五大方面入手，全面推进各项工作。

　　在新“国九条”的指引下，诚通证券聚焦强化发挥功能性，张威介绍，诚通证券于2023年制定发布了“2023年至2025年战略发展规划”，在集团“4+1”发展战略中找准自身定位，充分发挥服务国资央企高质量发展“改革工具箱”的功能作用，明确了坚持服务实体经济、服务国资央企高质量发展、服务国有资本运营战略的定位。两年以来的工作表明，公司服务国资央企的能力已初步形成。

　　利用自身资源服务国家战略、更好服务新质生产力的发展，成为各家券商当下关注的焦点。张威表示，诚通证券正积极打造服务国资央企特色投行品牌。一方面，诚通证券积极主动贴近和对接国资央企，充分发挥证券基金经营机构专业优势，先后调研了近60家央国企，主题涵盖“新质生产力培育”“长三角先进制造业”等。另一方面，积极对接服务国资央企及集团关联企业，公司托管资产规模显著提升。

　　作为中小券商，如何摆脱同质化竞争，锻造自身优势成为“必答题”。张威表示，公司自并入中国诚通以来，聚焦差异化竞争策略。经纪业务紧密围绕集团战略，深耕国企央企服务领域。证券投资业务领域，公司探索国资央企债券自主做市业务，填补了市场空白。资产管理与研究部门亦积极响应，将国资央企业务作为布局重点，通过资管产品精准投资于国资央企债券。

　　治理强化

　　全面加强合规文化建设

　　中央金融工作会议提出，坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题。在并入中国诚通后的关键两年，诚通证券不仅实现了治理体系的全面升级，更在业务发展与风险防控上取得了成效。

　　两年间，结合行业监管、国资管理的要求和业务开展实际，诚通证券不断健全内部制度体系。张威表示，在监管部门的指导下，公司进一步加强合规管理及经营风险的日常管控，密切关注监管动态、分析业务风险、保障业务发展，结合证券行业对合规文化的建设要求，全面加强合规文化建设。同时，公司对标国资央企合规管理要求，全面提升合规管理能力，确保各项业务在国有资产管理体系框架下规范化运作。

　　在对话中，张威介绍，并入集团后，诚通证券党委深刻认识到，国企券商不能利润至上，必须胸怀“国之大者”，强化使命担当，忠实履行政治责任、经济责任、社会责任，这样才能推动公司步入高质量发展的“快车道”。

　　“入列集团前，诚通证券的总体员工流失率高企，且经历多年接托管，骨干员工流失严重，业务亟待振兴，文化建设亟需提高政治站位。”张威表示，要完成这种“脱胎换骨”的转变，就必须在党建引领的前提下，通过文化重塑为公司注入国企基因，并建立一套极具特色的做法。诚通证券通过建立激励机制和薪酬体系，完善人力资源管理政策，重构市场竞争机制，激发干部职工的内生动力。

　　如今爱配资网，诚通证券正以崭新的面貌，践行出“勇挑千斤担、敢啃硬骨头”的诚通精神。当然，诚通证券的蜕变之路没有止步。作为国企券商，诚通证券积极服务国家战略，助力乡村振兴和绿色发展，并持续做好投资者教育及服务工作，保护投资者合法权益。